FULL DAY
Agilidad Empresarial
Aprende cómo adoptar frameworks ágiles en tu empresa
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METODOLOGÍA
La metodología del taller se basa en una combinación de sesiones teóricas y prácticas, con una estructura que abarca los principales aspectos de las metodologías ágiles. A lo largo del taller, los participantes seguirán una ruta de aprendizaje que garantiza un entendimiento sólido de las principales herramientas y prácticas necesarias para transformar la forma en que trabajan y gestionan proyectos. Las metodologías ágiles les permitirán mejorar la eficiencia, flexibilidad, productividad, reducir costos y lograr éxito general en sus equipos.
TALLER 1
TALLER 2
TALLER 3
TALLER 4
Product Discovery
Scrum y Kanban
Team Building - Desarrollo de equipos ágiles
Agilidad Escalada - SAFE
Los participantes comprenderán cómo identificar oportunidades de negocio y definir productos o servicios que agreguen valor al cliente, permitiendo identificar riesgos y oportunidades, priorizar las ideas y construir eficientemente un producto o servicio que evite el desperdicio de recursos.
Los participantes conocerán los marcos de trabajo ágiles más populares y demandados por las empresas que les permitirán reducir los ciclos de entrega de los proyectos y administrar correctamente los flujos de trabajo.
Contenido:
• Delegación de equipos con M3.0
• Gestión de conflictos y toma de decisiones con estructuras liberadoras.
Contenido:
• Delegación de equipos con M3.0
• Gestión de conflictos y toma de decisiones con estructuras liberadoras.
Los participantes aprenderán a formar y liderar equipos ágiles efectivos para responder ante los exigentes cambios del mercado a fin de lograr los objetivos empresariales a la par del desarrollo profesional y personal de sus miembros.
Contenido:
• Delegación de equipos con M3.0
• Gestión de conflictos y toma de decisiones con estructuras liberadoras.
Los participantes explorarán cómo aplicar prácticas ágiles, sus principios y prácticas, más allá del nivel de equipo para aplicarlos o escalar a toda una organización pero con un plan o visión general de la organización basados en los principios ágiles.
Contenido:
• ¿Cómo planificamos el desarrollo de productos donde intervienen varios equipos?
• Implementar un Program Increment Planning
• Manejo de riesgos y dependencias entre equipos.
CIDE-PUCP
El Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor (CIDE) es parte de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Tenemos más de 25 años aportando experiencia y desarrollo al ecosistema de emprendimiento e innovación del Perú.
Campus PUCP - Av. Universitaria 1801, San Miguel
UBICACIÓN
Fecha
Sábado
24 de Mayo
Modalidad
Presencial - NOS PUCP
Horario
9am a 6pm
Inversión
S/ 350
DATOS GENERALES
Duración
8 hrs.
Programación
9:00 am
10:45 am
Taller 1: Scrum
10:45 am
11:00 am
Receso
11:00 am
12:45 am
Taller 3: Kanban
2:00 pm
3:45 pm
Taller 4: Jira
3:45 pm
4:00 pm
Receso
4:00 pm
6:00 pm
Taller 2: Agile Team Facilitator
Espacio para el Almuerzo
12:45 pm
2:00 pm
Full Day
Scrum Master
En este taller aprenderás Scrum y el rol del Scrum Master, facilitando procesos, eliminando impedimentos y mejorando equipos ágiles.
Gestión de productos ágiles
Explorarás los principios y prácticas ágiles, mejorando flexibilidad, colaboración y entrega continua de valor, con enfoque en adaptabilidad y mejora constante de procesos.
Taller I
Business Agility
Aprenderás a implementar principios ágiles, potenciando la adaptabilidad y eficiencia organizacional, con enfoque en planificación a escala y colaboración entre equipos clave.
Taller II
Ceremonias ágiles de Scrum
Explorarás los fundamentos de Scrum, sus roles, eventos y artefactos, aplicándolo para gestionar proyectos con eficiencia, colaboración, entrega continua y adaptación al cambio.
Taller III
Agile Team Facilitator
Aprenderás a gestionar reuniones de Scrum, mejorando colaboración, comunicación y rendimiento para optimizar proyectos ágiles.
Taller IV
Full Day
Product Owner
En este taller aprenderás a desempeñar el rol de Product Owner, gestionando y priorizando productos alineados con el negocio.
OKR Y portafolio de productos
Aprenderás a definir e implementar OKR para alinear estrategia y medir impacto, diferenciándolos de KPI, con gestión ágil y práctica aplicada.
Taller I
Gestión del Product Backlog
Desarrollarás habilidades para gestionar el Product Backlog, priorizar con MoSCoW y WSJF, refinar historias de usuario y alinear con objetivos ágilmente.
Taller II
Taller de historias de usuario
Desarrollarás habilidades para crear y gestionar historias de usuario efectivas, priorizar funcionalidades y mejorar la comunicación, impulsando valor y satisfacción del cliente.
Taller III
Planificación ágil
Aprenderás a aplicar Scrum en la planificación ágil, gestionar iteraciones, priorizar tareas y maximizar valor, mejorando la colaboración y ejecución de proyectos.
Taller IV
Full Day
Lean Agile
En este taller aprenderás Lean y Agile, utilizando Kanban para optimizar procesos, mejorar productividad y fomentar la mejora continua.
Fundamentos de Lean y Agile
Aprenderás los fundamentos de Lean y Agile, optimizando el flujo de trabajo con Scrum y Kanban, mejorando colaboración, adaptación y entrega de valor.
Taller I
Introducción y diseño de un sistema Kanban
Aprenderás los fundamentos de Kanban, diseñando sistemas efectivos, visualizando trabajo, estableciendo límites de WIP y optimizando el flujo con práctica.
Taller II
Flujo de trabajo y optimización
Explorarás cómo optimizar el flujo en Kanban, gestionando WIP, eliminando cuellos de botella y usando métricas clave para mejorar eficiencia y entrega.
Taller III
Implementación y mejora continua con Kanban
En este taller aprenderás a aplicar mejora continua con Kanban, usando retroalimentación, métricas clave y estrategias efectivas.
Taller IV
Full Day
Product Discovery
En este taller aprenderás Product Discovery, identificando necesidades, validando hipótesis y diseñando MVPs para optimizar el desarrollo de productos.
Customer Discovery
Aprenderás técnicas ágiles y Design Thinking para comprender clientes, idear soluciones, prototipar y validar productos con un enfoque centrado en el usuario.
Taller I
Técnicas de entrevistas y validación
Aprenderás a identificar necesidades, realizar entrevistas, validar hipótesis y ajustar productos para desarrollar soluciones efectivas.
Taller II
Elaboración de MVP
Descubrirás cómo crear MVPs, validar ideas, iterar con retroalimentación temprana y minimizar riesgos para optimizar productos.
Taller III
Experimentación y pruebas
Explorarás el ciclo construir-medir-aprender, diseñando experimentos, lanzando MVPs y ajustando productos con Lean Startup para validar y optimizar ideas.
Taller IV
Full Day
Management 3.0
En este taller aprenderás a liderar equipos ágiles, delegar eficazmente, motivar y aplicar Management 3.0 para escalar estructuras.
Gestión ágil
Aprenderás gestión ágil para liderar equipos creativos y motivados con métodos y prácticas de Management 3.0.
Taller I
Motivación y auto-organización de equipos
Aprenderás cómo los equipos se auto-organizan mediante delegación de poderes y confianza para mejorar su desempeño.
Taller II
Alineación de restricciones y mejora continua
Aprenderás a brindar propósitos claros, definir objetivos y mejorar el trabajo en equipo y la colaboración.
Taller III
Escalar estructuras
Aprenderás a escalar Management 3.0 en organizaciones usando juegos, herramientas innovadoras y fomentando la creatividad.
Taller IV
Horario
9AM a 6PM
Fecha
Sábado
24 Mayo
Lugar
NOS PUCP
Av. Camino Real 1037, San Isidro
Elige una de las cinco temáticas de nuestro Full Day Agilidad Empresarial y capacítate durante todo un sábado a través de talleres pensados para adoptar frameworks ágiles en tu organización.
Scrum Master
Product Owner
Lean Agile
Product Discovery
Management 3.0