FULL DAY
Aprende cómo adoptar frameworks ágiles en tu empresa
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METODOLOGÍA
La metodología del taller se basa en una combinación de sesiones teóricas y prácticas, con una estructura que abarca los principales aspectos de las metodologías ágiles. A lo largo del taller, los participantes seguirán una ruta de aprendizaje que garantiza un entendimiento sólido de las principales herramientas y prácticas necesarias para transformar la forma en que trabajan y gestionan proyectos. Las metodologías ágiles les permitirán mejorar la eficiencia, flexibilidad, productividad, reducir costos y lograr éxito general en sus equipos.
TALLER 1
TALLER 2
TALLER 3
TALLER 4
Product Discovery
Scrum y Kanban
Team Building - Desarrollo de equipos ágiles
Agilidad Escalada - SAFE
Los participantes comprenderán cómo identificar oportunidades de negocio y definir productos o servicios que agreguen valor al cliente, permitiendo identificar riesgos y oportunidades, priorizar las ideas y construir eficientemente un producto o servicio que evite el desperdicio de recursos.
Los participantes conocerán los marcos de trabajo ágiles más populares y demandados por las empresas que les permitirán reducir los ciclos de entrega de los proyectos y administrar correctamente los flujos de trabajo.
Contenido:
• Delegación de equipos con M3.0
• Gestión de conflictos y toma de decisiones con estructuras liberadoras.
Contenido:
• Delegación de equipos con M3.0
• Gestión de conflictos y toma de decisiones con estructuras liberadoras.
Los participantes aprenderán a formar y liderar equipos ágiles efectivos para responder ante los exigentes cambios del mercado a fin de lograr los objetivos empresariales a la par del desarrollo profesional y personal de sus miembros.
Contenido:
• Delegación de equipos con M3.0
• Gestión de conflictos y toma de decisiones con estructuras liberadoras.
Los participantes explorarán cómo aplicar prácticas ágiles, sus principios y prácticas, más allá del nivel de equipo para aplicarlos o escalar a toda una organización pero con un plan o visión general de la organización basados en los principios ágiles.
Contenido:
• ¿Cómo planificamos el desarrollo de productos donde intervienen varios equipos?
• Implementar un Program Increment Planning
• Manejo de riesgos y dependencias entre equipos.
CIDE-PUCP
El Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor (CIDE) es parte de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Tenemos más de 25 años aportando experiencia y desarrollo al ecosistema de emprendimiento e innovación del Perú.
Campus PUCP - Av. Universitaria 1801, San Miguel
UBICACIÓN
Fecha
Sábado 13 de junio del 2026
Modalidad
Presencial
OPEN PUCP, San Miguel
Horario
9am a 6pm
Inversión
S/ 350
DATOS GENERALES
Duración
8 hrs.
Programación
9:00 am
10:45 am
Taller 1: Scrum
10:45 am
11:00 am
Receso
11:00 am
12:45 am
Taller 3: Kanban
2:00 pm
3:45 pm
Taller 4: Jira
3:45 pm
4:00 pm
Receso
4:00 pm
6:00 pm
Taller 2: Agile Team Facilitator
Espacio para el Almuerzo
12:45 pm
2:00 pm
Full Day
Scrum Master
En este taller aprenderás Scrum y el rol del Scrum Master, facilitando procesos, eliminando impedimentos y mejorando equipos ágiles.
Gestión de productos ágiles
Explorarás los principios y prácticas ágiles, mejorando flexibilidad, colaboración y entrega continua de valor, con enfoque en adaptabilidad y mejora constante de procesos.
Taller I
Business Agility
Aprenderás a implementar principios ágiles, potenciando la adaptabilidad y eficiencia organizacional, con enfoque en planificación a escala y colaboración entre equipos clave.
Taller II
Ceremonias ágiles de Scrum
Explorarás los fundamentos de Scrum, sus roles, eventos y artefactos, aplicándolo para gestionar proyectos con eficiencia, colaboración, entrega continua y adaptación al cambio.
Taller III
Agile Team Facilitator
Aprenderás a gestionar reuniones de Scrum, mejorando colaboración, comunicación y rendimiento para optimizar proyectos ágiles.
Taller IV
Full Day
Product Owner
En este taller aprenderás a desempeñar el rol de Product Owner, gestionando y priorizando productos alineados con el negocio.
OKR Y portafolio de productos
Aprenderás a definir e implementar OKR para alinear estrategia y medir impacto, diferenciándolos de KPI, con gestión ágil y práctica aplicada.
Taller I
Gestión del Product Backlog
Desarrollarás habilidades para gestionar el Product Backlog, priorizar con MoSCoW y WSJF, refinar historias de usuario y alinear con objetivos ágilmente.
Taller II
Taller de historias de usuario
Desarrollarás habilidades para crear y gestionar historias de usuario efectivas, priorizar funcionalidades y mejorar la comunicación, impulsando valor y satisfacción del cliente.
Taller III
Planificación ágil
Aprenderás a aplicar Scrum en la planificación ágil, gestionar iteraciones, priorizar tareas y maximizar valor, mejorando la colaboración y ejecución de proyectos.
Taller IV
Full Day
Kanban
Los participantes usarán gestión visual para construir tableros, limitar trabajo en progreso y entender flujo y capacidad de sus equipos.
Introducción al método Kanban
Los participantes aplicarán Kanban, distinguirán entre sistemas Push y Pull, y evaluarán el impacto de sus decisiones en el flujo.
Taller I
Herramienta de gestión visual del trabajo
Los participantes construirán tableros visuales, limitarán trabajo en progreso, priorizarán tareas y comprenderán el flujo y capacidad de su equipo.
Taller II
Gestión de flujos: Reglas orientadas a la mejora
Identificarán bloqueos, cuellos de botella y equilibrarán carga con capacidad, definiendo reglas claras para optimizar el flujo y satisfacer al cliente.
Taller III
Diseño de experimentos con Kanban
Los participantes definirán cadencias adaptadas a su contexto, fomentarán la adaptación al cambio y diseñarán experimentos para la mejora continua.
Taller IV
Full Day
Management 3.0
En este taller aprenderás a liderar equipos ágiles, delegar eficazmente, motivar y aplicar Management 3.0 para escalar estructuras.
Gestión ágil
Aprenderás gestión ágil para liderar equipos creativos y motivados con métodos y prácticas de Management 3.0.
Taller I
Motivación y auto-organización de equipos
Aprenderás cómo los equipos se auto-organizan mediante delegación de poderes y confianza para mejorar su desempeño.
Taller II
Alineación de restricciones y mejora continua
Aprenderás a brindar propósitos claros, definir objetivos y mejorar el trabajo en equipo y la colaboración.
Taller III
Escalar estructuras
Aprenderás a escalar Management 3.0 en organizaciones usando juegos, herramientas innovadoras y fomentando la creatividad.
Taller IV
Horario
9AM a 6PM
Fecha
13 de junio del 2026
Lugar
Open PUCP
Blvd. Plaza Mantaro 102, San Miguel
Elige una de las cuatro temáticas de nuestro Full Day Agilidad Empresarial y capacítate durante todo un sábado a través de talleres pensados para adoptar frameworks ágiles en tu organización.
Scrum Master
Product Owner
Kanban
Management 3.0
